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Gestión de proyectos
Ejecución impecable de iniciativas estratégicas complejas, desde mejoras de capital hasta reestructuraciones empresariales.
Ejecute grandes cambios sin interrumpir las operaciones
Ya se trate de adecuar un local comercial con una inversión multimillonaria, implantar un sistema ERP empresarial o reestructurar una filial recién adquirida, los proyectos complejos conllevan riesgos financieros catastróficos si se gestionan mal. La ampliación incontrolada del alcance y los plazos incumplidos destruyen el retorno de la inversión.
SMAART Company ofrece gestión de proyectos a nivel ejecutivo. Actuamos como centro de coordinación operativa, coordinando proveedores, gestionando presupuestos, haciendo cumplir los plazos e informando directamente a la alta dirección. Garantizamos que sus iniciativas más importantes se entreguen exactamente a tiempo y por debajo del presupuesto.
Directrices principales
Control del alcance
Integración financiera
Entrega acelerada
Hitos operativos
01
Definir el proyecto
Definimos indicadores clave de desempeño (KPI) precisos e inalterables, límites presupuestarios y plazos firmes antes de gastar un solo dólar.
02
Controlar
Aplicamos metodologías intensivas de ciclos semanales y exigimos responsabilidad estricta a todos los proveedores externos y participantes internos.
03
Entrega
Control de calidad final, traspaso operativo e informe completo de desviaciones presupuestarias entregados a su junta.
Servicios y resultados incluidos
Supervisión de proyectos de mejora de capital
Integración operativa posterior a fusiones
Gestión de implantaciones tecnológicas y ERP
Gestión de solicitudes de propuestas (RFP) y ofertas de proveedores
Mitigación de riesgos y planificación de contingencias
La estrategia no es nada sin ejecución
Una idea sin un calendario aplicado con rigor es solo una ilusión. Convertimos la estrategia empresarial en una realidad tangible.
Preguntas frecuentes
Preguntas y
respuestas
Obtenga respuestas a las preguntas más frecuentes sobre gestión de proyectos.
Sí. Aunque no somos contratistas generales, actuamos como representante del propietario para gestionar los desembolsos financieros, los plazos y la responsabilidad del contratista general.
Normalmente mediante un anticipo mensual fijo vinculado a hitos, o un porcentaje establecido del presupuesto total de inversión de capital.
Dirigimos proyectos desde adecuaciones para inquilinos de $250,000 hasta construcciones de capital de $25M+ e implantaciones de ERP. Lo que comparten es complejidad, múltiples participantes y visibilidad ejecutiva, donde incumplir un plazo o exceder el presupuesto tiene un impacto financiero significativo.
Sí. El rescate de proyectos es una especialidad central. Evaluamos el plan actual, fijamos hitos realistas, renegociamos los acuerdos con proveedores y reanudamos la ejecución; normalmente entregamos los proyectos paralizados en 90 a 180 días desde que asumimos su gestión.
Actualizaciones semanales de cuadros de mando vinculadas al presupuesto, calendario e hitos, además de reuniones ejecutivas cada dos semanas con su dirección o junta. Los informes se basan en los indicadores elegidos al definir el proyecto: ve exactamente lo que necesita para decidir, sin información innecesaria.
Garantice el retorno de la inversión de su proyecto
No deje las iniciativas complejas al azar. Hable hoy con un director de proyectos de SMAART.
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