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Gestion de projets
Une exécution sans faille d'initiatives stratégiques complexes, des améliorations des immobilisations aux restructurations d'entreprises.
Réalisez des changements majeurs sans perturber les opérations
Qu'il s'agisse d'un aménagement commercial de plusieurs millions de dollars, du déploiement d'un ERP d'entreprise ou de la restructuration d'une filiale récemment acquise, les projets complexes présentent un risque financier catastrophique s'ils sont mal gérés. La dérive du périmètre et les délais dépassés détruisent le retour sur investissement.
SMAART Company assure une gestion de projet au niveau de la direction. Nous constituons le point central de coordination des prestataires, des budgets et des délais, et rendons compte directement aux dirigeants. Nous veillons à ce que vos initiatives les plus importantes soient livrées exactement dans les délais et en dessous du budget.
Orientations principales
Maîtrise du périmètre
Intégration financière
Livraison accélérée
Étapes opérationnelles
01
Cadrer
Nous définissons des indicateurs clés de performance (KPI) précis et immuables, des plafonds budgétaires et des échéances fermes avant de dépenser le moindre dollar.
02
Contrôler
Nous appliquons des méthodes intensives de cycles hebdomadaires, avec une responsabilisation stricte de tous les prestataires externes et acteurs internes.
03
Remise
Contrôle qualité final, transfert opérationnel et rapport complet sur les écarts budgétaires remis à votre conseil.
Services et résultats inclus
Supervision des projets d'amélioration des immobilisations
Intégration opérationnelle après fusion
Gestion des déploiements technologiques et ERP
Gestion des appels à propositions (RFP) et des offres des prestataires
Atténuation des risques et planification des réponses aux imprévus
La stratégie n'est rien sans exécution
Une idée sans calendrier rigoureusement appliqué reste une illusion. Nous concrétisons la stratégie d'entreprise.
Questions fréquentes
Questions et
réponses
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquentes : gestion de projets.
Oui. Sans être entrepreneur général, nous représentons le propriétaire pour gérer les déblocages de fonds, les délais et la responsabilité de l'entrepreneur général.
Généralement par un forfait mensuel lié aux jalons, ou un pourcentage fixé du budget total d'investissement.
Nous pilotons des projets allant de 250 000 $ d'aménagements locatifs à plus de 25 millions $ de constructions et de déploiements ERP. Leur point commun est la complexité, la multiplicité des parties prenantes et la visibilité pour la direction : un retard ou un dépassement budgétaire y a un impact financier significatif.
Oui. Le sauvetage de projets est une spécialité majeure. Nous examinons le plan actuel, redéfinissons des jalons réalistes, renégocions les accords avec les prestataires et relançons l'exécution, avec une livraison généralement sous 90 à 180 jours après la reprise.
Des tableaux de bord hebdomadaires suivent budget, calendrier et jalons, complétés par des réunions de direction toutes les deux semaines avec vos dirigeants ou votre conseil. Le reporting repose sur les indicateurs choisis lors du cadrage : vous voyez exactement ce qui est utile à vos décisions, sans éléments superflus.
Garantissez le retour sur investissement de votre projet
Ne laissez pas vos initiatives complexes au hasard. Parlez dès aujourd'hui à un directeur de projet SMAART.
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Les articles complets sont en anglais.
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