Fusiones, adquisiciones y estrategia de salida

Idealmente, de 2 a 5 años antes de la fecha prevista. Planificar con anticipación le da tiempo para maximizar el valor, ordenar las finanzas, resolver cuestiones legales o de cumplimiento y posicionar la empresa de forma atractiva para compradores.

Las estrategias habituales incluyen venta total a un tercero, compra por la gerencia (MBO), plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP), preparación para una oferta pública inicial y sucesión familiar. Evaluamos sus objetivos, situación fiscal y características empresariales para recomendar la mejor vía.

Utilizamos varias metodologías de valoración, como análisis de flujo de efectivo descontado, análisis de empresas comparables y enfoques basados en activos. El método adecuado depende del sector, tamaño, trayectoria de crecimiento y finalidad de la valoración.

La debida diligencia es la investigación integral de una empresa antes de cerrar una transacción. Abarca finanzas, impuestos, cuestiones legales, operaciones y contratos. Una debida diligencia exhaustiva protege a ambas partes y evita sorpresas costosas después del cierre.

Sí. Apoyamos a compradores con identificación de objetivos, debida diligencia financiera, análisis de valoración, estructura del acuerdo y planificación de la integración posterior a la fusión.