Fusões e aquisições e estratégia de saída

Idealmente, 2-5 anos antes da data de saída pretendida. O planeamento antecipado dá-lhe tempo para maximizar o valor da empresa, organizar as contas, resolver questões jurídicas ou de conformidade e posicionar a empresa de forma atrativa para os compradores.

As estratégias comuns incluem a venda direta a terceiros, a aquisição pela equipa de gestão (MBO), um plano de participação acionista dos trabalhadores (ESOP), a preparação de entrada em bolsa (IPO) e a sucessão familiar. Avaliamos os seus objetivos, situação fiscal e características da empresa para recomendar a melhor via.

Utilizamos vários métodos de avaliação, incluindo a análise de fluxos de caixa descontados, a análise de empresas comparáveis e abordagens baseadas nos ativos. O método adequado depende do seu setor, dimensão, trajetória de crescimento e finalidade da avaliação.

A diligência devida é uma investigação abrangente de uma empresa antes da conclusão de uma transação. Abrange finanças, impostos, questões jurídicas, operações e contratos. Uma diligência devida aprofundada protege ambas as partes e evita surpresas dispendiosas após a conclusão.

Sim. Apoiamos clientes compradores na identificação de alvos, diligência devida financeira, análise de avaliação, estruturação da transação e planeamento da integração pós-fusão.